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黨群建設(shè)

二環(huán)線項目部“雙創(chuàng)”示范崗申報材料
安全管理   規(guī)范步伐整齊劃一 安全文明是工程建設(shè)的首要條件,而安全生產(chǎn)離不開制度的保障,更離不開安全員的恪盡職守,項目部成立后就建立了以項目經(jīng)理為首的安全文明小組,他們晴天一身汗,雨天一身泥,細(xì)心排查安全隱患,對施工過程中發(fā)現(xiàn)得質(zhì)量安全不良行為和實物質(zhì)量安全缺陷及時糾正,做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,管理中依據(jù)具體情況采取處罰措施,達(dá)到警醒和督促作用。針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全通病等問題即時進(jìn)行分析,尋找解決對策和技術(shù)措施及時糾偏和預(yù)防,通過巡查有力的預(yù)防了質(zhì)量安全問題,降低了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 排查之外,項目部還成立農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校,主抓農(nóng)民工的安全文明意識,對農(nóng)民工播放教育片,通過實例和血的
2012年02月11日
誰持彩練當(dāng)空舞 唯有智者論英雄
2009年1月,方紫微同志再次調(diào)動,到一公司任支部書記,兼管經(jīng)營工作。上任后他結(jié)合一公司境況,盡快形成了一個破解思路,一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍;二是從員工實際著想,解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂,解決了吃飯問題。此外,還對辦公環(huán)境進(jìn)行清理,組織行政辦公室對損壞的辦公設(shè)施進(jìn)行修補,保證所有員工有一個好的工作環(huán)境。 8月份,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任,全面負(fù)責(zé)一公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,同時,工作重心也逐步轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營管理上,他始終不放松機遇,如今已經(jīng)逐步做到獨立自主的預(yù)期目標(biāo);在工程管理上,他始終不放松先機,搶抓生產(chǎn),在工期緊,任務(wù)重的緊張局面下,均超額完成訂立的目標(biāo);在人才管理,他始終不
2012年02月11日
重點項目部工人先鋒號申報材料
一、   鍛造精品工程,勇做拓路先鋒 火車跑的快,全憑先鋒帶,這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任,汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下,該項目部每接到一重點工程,都會迅速有序的組建起精英班子,配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員,以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時做到明確分工,責(zé)任到位,確保所承建項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下,該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等,各個方面進(jìn)行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù),項目部采取了“動態(tài)控制,實時調(diào)
2012年02月11日
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